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美邦发力互联推有范2014净利润146亿

发布时间:2019-10-09 15:46:16

美邦发力“互联+”推“有范” 2014净利润1.46亿元

获悉,美邦(专题阅读)服饰()于4月30日上线名为 有范 的APP,再度发力互联。

对于身处转型阵痛期的美邦服饰来说,这是一个大动作。公司近日公布的2014年报显示,其实现营业收入66.2亿元,较上年下降16.08%;归属于上市公司股东的净利润1.46亿元,较上年下降64.08%。随着公司互联战略的持续推进,这一困境或许将得到改善。

据美邦方面透露,目前 有范 平台已与国内外众多品牌签约。预计到2015年年底,新平台签约品牌将超过300个,产品奖超过1万多款;到2016年年底,签约品牌将增加至1000多个,产品10万多款。同时,新平台已谈妥一定数量的专业造型师入驻,为用户提供专业的造型建议。作为开发运营方的美邦也要从中盈利,其盈利模式是:从进驻卖家这里抽点,与卖家进行不同形式的合作从而分成。

有券商人士对本报表示,在服装行业普遍下滑的情况下,美邦服饰也未能幸免,此次公司通过再次加码互联,将有助于公司走出目前的困境。

转型阵痛

美邦服饰近日披露的年报显示,近年来的业绩并不好看。

公司2014年年报显示,当年实现营业收入66.2亿元,同比下降16.08%,主要是由于公司自营业务和加盟业务收入放缓。数据显示,去年公司直营业务收入为31.60亿元,与上年相比下降了17.83%,加盟方式实现营业收入为33.99亿元,同比下降了14.63%。

此外,2014年归属于母公司净利润为1.46亿元,下滑了64.08%。

2014年同行业其他上市公司中,森马服饰()归属于母公司净利润同比增长21.09%,百圆裤业()归属于母公司净利润同比增长6.22%,贵人鸟()归属于母公司净利润则同比下滑26.27%。

从上述数据可以看出,在已公布报表的同行业公司来看,美邦服饰净利润同比下滑最为严重。

值得一提的是,这已经是公司自2012年以来连续三年营业收入出现下滑。对此,公司在去年年报中的董事会报告表示,主要是由于传统服装行业终端消费增速放缓,同时随着移动信息技术的推广和国内消费需求的升级,服装行业进入了转型升级的新常态。

另据公司最新公布的2015年一季度业绩预告显示,公司今年一季度归属于上市公司股东净利润为4261.73万元至1065.43万元,预计与去年同期相比下降60%~90%。

对此,公司方面在报告中解释称,主要是由于正处互联转型投入期,同时受加盟渠道提货减少的影响,预计报告期内公司销售收入与去年同期相比下降约10%,因此公司一季度净利润将出现下滑。

这样的业绩并未出分析人士所预料。据光大证券研究报告指出,2014年美邦服饰总店数4000多家(直营900多家、加盟3000多家、O2O体验店十几家),相较2013年接近5000家进一步减少,外延增速为负。

对此,美邦服饰董事长周成建在4月22日的发布会上对表示:公司发展、创新离不开投入,公司过去一年和一季度利润不佳,是因为公司正在进行长期计划,进行彻底转型,公司有 壮士断腕 的决心,进行互联转型,充分挖掘60后的资源,嫁接至90后的思维上,相信公司将重新翱翔。

继续发力 互联+

如果你不知道穿什么、怎么穿,就上这个APP吧,它会告诉你怎么搭配以及应该买点什么。 公司内部人士这样介绍这一名为 有范 的APP。当然,作为开发运营方的美邦也要从中盈利,其盈利模式是:从进驻卖家这里抽点,与卖家进行不同形式的合作从而分成。

周成建透露,这个平台中的一个亮点,就是 零成本 。即每一个人都可以成为经营者,无需交纳任何入场费。

易观智库分析师王小星认为,这类提供时尚、购物咨询的站、软件现在市面上很多,比如蘑菇街、美丽说、明星衣橱等等。现在这个市场竞争极为激烈,新入者想要分一杯羹很难。

不过,周成建对此信心十足, 我们有四千家门店,每年到店的人流次数达到数亿人次,门店周边的流动人次更多。我们如何利用大数据把人的消费行为充分挖掘,体现一个更加精准的商业价值或者运营价值,这是我们需要去思考的。

发布这个APP意味着美邦服饰在互联战略上进一步发力。

当日,周成建诠释了 互联+ 战略的三大逻辑。一是,通过大数据分析挖掘消费者行为,体现精准商业价值。二是,PC/移动端入口商业价值不仅局限于信息技术创新带来的入口价值,更需要挖掘其组织价值。公司希望以线下4000家左右门店作为载体,发展和挖掘组织价值。三是,新互联时代不仅局限于低价商业模式推进(信息对称、成本下降、门槛低)。随着信息扁平化、生活水平的提高,消费者更追求同质化、个性化,因此公司需要打造品质化、生活化的电商,整合有生活态度的品牌和产品,以这个思维思考和布局 互联+ 战略。

在光大证券分析师李婕看来,美邦服饰是业内首家实质性进行O2O战略的公司,从2013 年10 月正式提出这一战略,并引进了林海舟、刘毅、闵捷等高管。2014年 5.1邦购 新版上线,尝试做会员打通,并希望在此基础上进一步做直营和加盟的货品打通,再做到人、货、场三者的打通,衍生出新的商业模式如C2B 等。2014年5月负责邦购电商业务的副总裁闵捷辞职。此后公司O2O 进入梳理期,目前O2O 体验店维持十几家,销售在逐步好转。

李婕指出,邦购改版之后的销售尚未达到公司预期,此后公司曾提出将邦购转型为综合型平台、整合外部资源,包括独立设计师品牌、定制品牌等。未来公司有望推出新的电商平台,可能会和邦购并行、或二者进行整合,预计公司在电商方面仍会推出一系列新举措,包括众筹模式等。

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